Enero de 2007. Steve Jobs acaba de anunciar el primer iPhone y si querían ver una película, probablemente iban a Blockbuster o esperabas a que el cartero te trajera un sobre rojo de Netlix con un DVD adentro. Ahí es donde empieza la verdadera historia.
EL EXPERIMENTO: NETFLIX COMENZÓ A OFRECER SERVICIOS DE STREAMING HACE 19 AÑOS
Hace 19 años, Netflix $NFLX ( ▼ 0.49% ) lanzó como un experimento un boton que decía “Watch Now”.
La oferta era rara: solo tenían 1,000 titulos viejos y raros y la calidad de video del streaming era peor que la de los DVD’s.
Si pagabas el plan básico, solo te daban 6 horas de streaming al mes. Era un “extra” curioso, no lo principal.
LA JUGADA DEL 2008 - 2010
En estos años fue donde Reed Hastings tuvo la visión que mató a Blockbuster y cambió el mundo.
En 2008 dijo: “Olviden los limites”. Hizo el streaming ilimitado y gratis para sus suscriptores de DVD.
Para el 2010, el CEO ya lo tenía claro, ya no veía a Netflix como una empresa de envíos por correo", ya habían evolucionado.
2012 - EN ADELANTE: HOLLYWOOD
Netflix se dio cuenta de que no era suficiente de mostrar películas de otros, que cobraban licencias carísimas, tenían que ser dueños y protegerse.
Lanzaron House of Cards y Lilyhammer.
Ya no solo distribuían, si no que creaban cultura. Esto hizó que Disney, HBO y Amazon lancen sus propias plataformas años despúes.
UNA MINA DE ORO
Para que te des una idea del negocio que fue para los visionarios que confiaron en el modelo:
Si hubieras invertido $10,000 dólares hace 19 años, el día que comenzó a ofrecer el servicio de streaming, esos diez mil se hubieran convertido en $2.7 millones de dólares.
De tener 1,000 películas pixeleadas y cobrar por horas, pasaron a tener más de 315 millones de suscriptores y generar casi 12 mil millones de dólares en un solo trimestre. Básicamente inventaron la forma en la que hoy consumimos entretenimiento.
VIENDO HACÍA EL FUTURO
Este martes al cierre, Netflix $NFLX ( ▼ 0.49% ) presenta su reporte trimestral y los inversionistas ya tienen las palomitas listas. Pero la película que van a ver tiene dos tramas contradictorias sucediendo al mismo tiempo.
Aquí te cuento la historia:
La trama principal: En busca de las "Utilidades" Netflix llega con una promesa de madurez. Ya no se trata solo de sumar usuarios, sino de exprimir cada cuenta al máximo. Entre el plan con anuncios, el fin de las contraseñas compartidas y la subida de precios, se espera un crecimiento de doble dígito. El objetivo: demostrar que pueden escalar su modelo de ads sin sacrificar márgenes ni molestar al usuario. Wall Street quiere ver utilidades, y Netflix quiere entregarlas.
Resultados del Martes: Los inversionistas esperan un trimestre sólido con crecimiento de doble dígito en ingresos y utilidades.
Cambio de Enfoque: Aunque el número de suscriptores sigue importando, el foco real está en cómo Netflix extrae más valor de cada usuario.
La estrategia viene por medio de aumentos de precios, el control de contraseñas compartidas y, especialmente, el nivel con publicidad. La atención estará centrada en si este modelo publicitario puede escalar sin afectar los márgenes de ganancia ni molestar a los espectadores.
El éxito de Netflix tiene implicaciones más allá de la empresa. Si logran aumentar los ingresos mediante publicidad y monetización en lugar de solo aumentar usuarios, reforzarán una lección clave: en un mundo de crecimiento lento, las empresas con poder de fijación de precios merecen una valoración premium en bolsa.
El Plot Twist Justo cuando parecía que Netflix se volvía prudente, surge una oferta de $83 mil millones de dólares para comprar Warner Bros Discovery $WBD ( ▼ 1.19% ) Esto asusta a los inversionistas porque rompe dos reglas sagradas de la compañía:
Netflix solía crear el contenido, no comprarlo.
Comprar WBD implicaría asumir bastante deuda y pagar en efectivo, arriesgando la estabilidad financiera que presumen en el punto uno.
En Conclusión: Este es un momento crucial para Netflix. El mercado está decidiendo si premiar el crecimiento rentable (la estrategia actual de anuncios) o castigar por la ambición de la compra Warner Bros. Por el momento la castiga.
